?

Log in

No account? Create an account

Previous Entry | Next Entry

Почему не всегда мы видим взаимопонимание между собственником бизнеса и финансовым руководителем?

Если отбросить общечеловеческие ценности, то главным порогом в понимании между собственником и финансистом можно считать образование и понятийный аппарат. Редкий собственник имеет финансовое образование или опыт работы финансистом.

Интересный вопрос – ПОЧЕМУ? Но если отвечать на него это будет другая история и другой пост.

В силу разного образования и опыта у собственника и финансиста будут использоваться разный понятийный аппарат, язык и терминология.

Загрузка опыта и знаний напрямую в сознание уже давно красиво показанная в фильме «Матрица» осталась экранным воплощением человеческой мечты. В жизни все по прежнему «осознание-эксперимент-практика-опыт». Только так.

Так что делать собственнику в разговоре с финансистом?

Задавать вопросы. Хорошие вопросы.

Хорошо сформулированный вопрос содержит в себе уже половину ответа. Старайтесь придерживаться этого правила.

В прочитанной мною когда-то книге «Дзен и искусство по уходу за мотоциклом» один из героев сказал исключительную по своему смыслу фразу, что хороший вопрос препарирует рассматриваемый предмет как скальпель хирурга, обнажая истину. Учитесь задавать вопросы скальпели.

Задача собственника так сформулировать вопрос своему финансовому директору, чтобы получить максимально информативный ответ.

Поясню свои слова примером.

Допустим, к вам обращается финансовый директор. Он выбрал для кредитования два банка с похожими на его взгляд условиями и теперь хочет, что бы вы завершили выбор.

Неправильное действие это запросить у него всю информацию по двум предлагаемым банкам для определения лучшего. Еще большая ошибка это запросить реестр всех рассмотренных им банков с их предложениями.

Предлагаю свой вариант правильных вопросов:


  1. Сколько всего банков было рассмотрено?


  2. По каким критериям были отобраны банки в этот список?


  3. Как выглядит шкала приоритетов, по которой производилась оценка банков?


  4. Как шкала приоритетов связана с финансовой политикой Компании?


  5. Какой кредитный портфель можно считать идеальным для Компании и почему?


Пять вопросов, которые позволят вам полностью понять логику и добросовестность действий финансового руководителя.

www.вашбизнес-нн.рф/

http://yourbussines.ru/

http://vladimir-kozhukhar.ru/

https://www.facebook.com/vladimir.kozhukhar.3


Profile

vladimir_kozh
Владимир Кожухарь

Latest Month

December 2018
S M T W T F S
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     

Tags

Powered by LiveJournal.com
Designed by yoksel